股東會地點在雲林，其實我不想跑那一趟，可是阿美想去，她真的很認真在做功課、學習，所以就抱著陪她還有學習的心態去，這一趟所費不貲，光油錢就快800，再加上過路費和車子耗損，絕對$1000超過，阿美給了我$500補貼，她真的是很會精算的一個人，也不佔人便宜。
完全沒做任何準備，抱著學習的心態，原來職業股東的問法其實是跟當初我寫授信報告是一樣的，針對財務報表和產業變化提出詢問，只是當時付出的是勞力成本，獲取微薄薪水，而現在付出的是資金成本，希望能有高額報酬。
感覺日友管理階層滿樸實不誇大的，其實企業經營者的人格特質很重要，腳踏實地的經營才能永續，到目前為止我最不欣賞的是王雪紅。
一根煙囪就是一個焚化爐就是一個廠，以台灣的經營環境來說，日友佔有45%以上的醫療廢棄物處理極佔優勢，但主要以南部為主，北部醫院似乎都有自己焚化爐。而日友基於社會責任及對政府的承諾（或者該說合約）產能最高僅願做到80-85%，預留的空間是為了留給政府的突發事件，例如SARS，而原來所有的醫療院所、診所在申請立案時一定要跟廢棄物處理廠簽約，確定醫療廢棄物的去向才能開業。
目前台灣的產能已達80%-85%，預留的部分是企業責任及延長焚化爐使用年限，公司未來發展主要還是大陸，目前北京已簽訂的合約不是問題，也有保障利潤，但其他縣市就是個未知數了，大陸的市場發展及競爭未來也僅能透過新聞還有公司發佈，當一個股東還真不容易，難怪大股東一定要參加股東會。
日友老闆也聰明，焚化爐本來就是一個不討好的產業，為了能讓民眾信任，80個左右的員工，就有50個左右的在地人，為了養家餬口能跟老闆抗爭嗎？他們也注重企業形象，在當地小學做文學刊物、舉辦營隊。當你吃穿用度、孩子教育栽培都看一個企業的時候，你能抗爭嗎？這是最基本的民生問題啊！
原來股東會提問要有禮貌，所謂的禮貌是提問時要先寫在字條上呈給公司端，讓他們有時間思考、回答，而不是貿然舉手發問，當然現場問題的延伸舉手發問是可以的。
昨天賺到一個便當，公司不敢冒然得罪股東，啊我也不過只剩一張……，誇張的是，昨天去的人幾乎都是周文偉的學員，如果沒有這些人，股東會應該5分鐘內結束。
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